Zeitplan und Budget im Griff behalten

Auf einen guten Start kommt es an – das gilt insbesondere für die Einführung einer (neuen) ERP-Software wie SAP Business One. Implementierungs- und Beratungsservices veranschlagen zwar Zeit und somit Kosten, stellen oftmals aber die Weichen für den Erfolg der Systemeinführung.

Mit unserem Konzept gehen Sie auf Nummer sicher. Unsere Methodiken bringen Ihnen zahlreiche Vorteile bei der Einführung von SAP Business One. Sie verringern das Risiko, den Zeitplan oder das Budget zu überschreiten, weil Sie schon vor dem Projektstart über den Umfang, die Struktur und Dauer des Projekts ganz genau Bescheid wissen.

In fünf Schritten zum (Implementierungs-)Erfolg

Die Schritte der Systemeinführung gliederen sich in fünf Phasen. Die Einführung beginnt mit dem Vertragsabschluss. Der Sales-Consultant übergibt das Projekt an unsere Beratungs- und Implementierungsmitarbeiter. Diese Methodik umfasst im Weiteren die gesamte Realisierung. Sie schließt eine Überprüfungs- und Optimierungskonferenz einige Wochen nach Projektabschluss sowie die Übergabe an den Kunden ein.